1、年企业年金方案实施，进一步完善员工薪酬福利制度，让员工享有自信、尊严、优雅的退休生活，为建设人力资源大公司构建了规范的制度和先进的技术基础。2011年4月，高盛集团入股泰康人寿成为股东之一，在中国经济界、金融界轰动一时。
2、如何确保实现企业目标的同时，实现员工的价值、理想，就是企业建设人力资源管理制度中必须关注的一个核心问题。
3、只有提前进行布局，人力资源建设才能跟得上企业的发展。
4、能级对应 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。
5、激励与福利：人力资源可以设计和管理激励制度和福利计划，以吸引、留住和激励优秀员工。这可以包括薪酬体系、绩效奖励、福利待遇、工作环境和员工关怀等方面的考虑。
1、也能摘下篮板的情况，比如球弹了好几次框，卡框滚落的比较慢，这些情况完全取决于玩家对篮板球时机的把握，得篮板者得天下。
2、判断，提前判断球的路线，把对手卡到路线以外，卡位那个技能很好用的，可以把对手卡倒，接下来就好说了，抢就好；这是理想状态，一般是各卡一半有利位置，这就看反应了，这要靠平时训练了，没好办法。
3、首先一个，每一个篮板都要卡位。这是最重要的，熟练地玩家能利用卡位是对方无法获得篮板位，甚至卡倒在地。这样的话除非他用分球否则即使能力值比你高一倍也不能抓到板。其次，预判很重要。
